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2014年度納会

一年の締めくくりは、大掃除からの…社内での納会！ 今年は、大掃除で取締役がシュレッダーちゃんにトドメを刺すという事案が発生しててんてこ舞いなスタートでした。トドメをさされたシュレッダーちゃんがこちら↓ 皆様におかれましては、トドメをさす前に修理に出すことをお勧めいたします。。 さて、今年の納会は新人も多く社長のあいさつから。その後、今年は取締役からもご挨拶を頂き。。 待ちに待ったカンパイ!! 現場がお休みな人も、東京支店から里帰りついでの人も、そろそろ実家に帰るなどなどの理由で有給休暇を取った人も何故か集まる…それがヨドックの納会です。 ビールを片手にお寿司やピザをつまみつつ、思い思いに歓談したりその片隅で甘いモノに一生懸命になったり 日本酒を差し入れしたり 典型的酔っ払いを偽造してみたり(※起きています) 今年も締まったのか締まらないのか、夜遅くまで飲み会…ではなく、納会は続きました。来年は新しいシュレッダーと共に幕を開けます。2015年もヨドックをよろしくお願いします。

年末年始休業のお知らせ

師走の候となり、皆様方におかれましては益々ご健勝のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、誠に勝手ながら弊社では、本年度の年末年始につきまして下記の通り休業させていただきます。 2014年12月31日(水)　?　2015年01月04日(日) ご不便をおかけいたしますが、何卒ご高承のうえ、ご協力くださいますようお願い申し上げます。 尚、保守のお客様におかれましては別途、休業中の保守緊急連絡先をご連絡させて頂きますのでそちらも併せてご覧ください。

2014年度忘年会

今年の忘年会は、今年一年を｢振り返ってはいけない｣!? 会社のカメラ(のSDカード)が壊れることから始まった忘年会。…しょうがないので、各々の携帯で撮影です。 バイキング制の料理をがっつきながら、未来のコトをクイズ大会！ 誰も撮ってないんですけど、空中に書けるペンは来年発売じゃないですから！ナカバヤシさんに謝ってください！ クイズ大会で一番の成績を収めたチームにはいい肉！ あ、Y本さん撮ってるんじゃなくて肉撮ってるんですよ。肉しか映ってませんから…↓   さて、今年の忘年会テーマは｢今年を振り返ってはいけない｣でした。今年を振り返ってしまった人にはこんなお仕置きが… らいねんは…いい年になると良いですね…(´･ω･｀)

2014年度下期経営状況説明会

半期に一度の経営状況説明会です。これからの半期、1年に向けて会社の経営方針と社内外での事業計画を話し合います。 今回は朝から1日かけて内容が盛りだくさん。今年発足した教育部(仮)のセミナーでは実際にやっていなければ忘れがちになるマナー研修のおさらい。名刺交換と電話応対を様々なパターンで実践してみました。 そして私たちがそれぞれ携わっている現場・案件の報告会。社内外の現場では今どのような仕事をどのような体制で行っているか…新入社員を含め、改めて情報共有の場を設けました。 更に、今回は｢15分でわかるヨドックちゃんの一年｣としてオフィシャルサイトのアクセス解析結果を基にサイトからの集客力やこれから行わなければいけない対策をレクチャー。 ヨドックではこの他、情報漏えい事故防止のためのセキュリティ教育を定期的に行っています。 参加者も多く、白熱した議論のため今回は1時間押し…！とっても濃い一日となりました。

果物狩り

ヨドックの9月のイベントテーマはフリー!! ということで、今回は新たに加わった新人との交流を深めるために果物狩りに行ってきました。…とはいえ、もちろんヨドックのイベントは何事も勝負がつきもの！力を合わせてがんがります!! まずはブドウの粒の多さを競います。どっちの方が多いかな？ 理想の1房を見付けだしたら… 一粒ずつ食べながらカウント!!主催者からの｢時間内ならもう一度チャレンジしてもらってもいいです!!｣という声にグロッキーにもなりつつ…一番ブドウの粒が多い房を探したチームには豪華賞品が。BBQのお肉がぐれーどあっぷ!! たらふく食べた後は腹ごなし！腕をまくって…遠くから投げられた水風船をキャッ… …チ… とても良い画が撮れました。童心に帰ってドッヂボールで汗を流した後は今日1日で新人のことをどれだけ理解できたかクイズ大会！ ｢平成生まれですか？｣｢兄弟はいますか？｣｢ペットは飼ってますか？｣｢一人暮らしですか？｣｢カレー派？ラーメン派!?｣｢10万円拾ったら警察に届けるか!?｣という数々の質問をほぼ正解したのがこのチーム!! 新人の時は本をたくさん読もう！ということで、図書カードが景品です♪ 朝からイベント盛りだくさんで親睦が深まる一日でした

2014年度、新人教育がはじまりました

8月1日から2014年度の新人教育がはじまりました。今年の研修プログラムは、コミュニケーションスキルアップ講座や会社の企業理念を根付かせるためのVMVセミナーなどを含め4ヶ月と定めました。 Javaはもちろん、HTMLやJavaScriptなどのWebシステムを作る上では切っても切れない技術を学ぶ4ヶ月。通常のカリキュラムに加え週に1度、講師以外の先輩社員からの特別講義も行われます。 単純な座学だけでなく、ハードウェアの中身を触ってみたり、 となりの人との会話の中でコミュニケーションを学んだり… 後ろの方では、新人に紛れてこんな人たちも。 特別講義は、毎年｢決められたお題」があるわけではなく先輩社員が｢新人のうちに知っておいてほしい知識｣を選び、様々な形式で講義をしてくれます。そのため、｢自分の時にはそのお題がなかった！｣｢この話は是非、聞いてみたい！｣…という人が帰社して聴講していることも多いのです。 21日のテーマは｢仕事ができる人になるヒント｣。 仕事ができるようになりたい人達で立ち見状態でした。 特別講義は教育の期間中、毎週1度ずつ行われています。

サバイバルゲーム

世間の波に泳ぎ疲れて、ちょっと皮肉な舌を出してもその有り余るバイタリティで平成の世を駆けないといけない私たちに必要なのは日々の運動…あ、9月の仙台楽しみですね。というわけで6月のイベントはスポーツイベント！ヨドックの今年のスポーツイベントは最近女子の間でも人気急上昇中のサバゲ!!インドアサバイバルゲームでした!! テーマは｢絆｣。3人ずつ6つのチームに分かれ、チーム同士で10分間生き残りをかけて戦う…3人の｢絆｣と戦略が試される試練です。 今回のチームはこのような形に分かれました。 絆がテーマだと言っているのにチームで撮った写真がないのがヨドッククオリティ!!この日の私、靴の写真しかなかったじゃないか。 ルール説明中、既にやる気満々の社長 負けじとこちらもやる気満々… …ヒョロイっすね。 サバイバルゲームが初めての人もいるので、フィールドの下見を兼ねてまずは模擬戦を始めます。 フィールドからはこんな声が聞こえてきます… ｢僕です僕!!いたい!!こわい!!｣｢いたい!!同じチームですって同じチーム!!｣テーマは絆なので…幻聴かもしれません。 模擬戦で肩慣らしをした後はそのまま本戦に!!他のチームの戦いは窓から覗き見たり モニターから見守ったり …そんな中、ただ一つのチームだけは違いました… ｢まずポイントに着いたらセットって声かけて…｣｢この場所で周囲見渡して右から来たら…｣ ガチ勢こわい!!! 熾烈な戦い(約1チーム除く)を制したのは… やっぱりガチ勢!!チームC。脅威のチームワークでした。 最後に記念撮影。 チームの絆の大切さ、普段からの運動の大切さ、人の説明はちゃんと聞けよ(だからオート射撃はダメって言ったのに…)この1日でたくさんのことを学んだのではないでしょうか。あ、E戸さんの生着替えは汚いのでカットでーす(画質が)

弱点克服部活動発表会

弱点克服部はこれまで自分の得意な分野からセミナー形式でメンバーに｢教える｣ことでスキルアップを図っていましたが、2013年度からはメンバーそれぞれが｢自分が苦手な分野、力をつけたい分野｣から1年間、実践を通してスキルアップを図る形に進化しました! さて、今年1年は倶楽部活動でどのようなことを学んできたのでしょう？ 今回のお品書きは・SQLチューニング・レスポンシブデザイン・ペルソナマーケティング・マクロで業務効率化・IT関連法律の知識・JAX-RSについて…あれ…一人足りない気が… 発表するメンバーも真剣なら、 聴講するメンバーも真剣です。S田さんは何笑ってんですかね。 ITに関する法律知識の発表では業務委託や派遣に関する契約や、著作権・特許権って何？というシステム会社が避けては通れない問題をクイズ形式で学びました。 というわけで問題です。｢業務委託契約を結んでベンダーSEに常駐してもらっている場合、　仕事の指示はベンダーの責任経由で出さなければいけない｣○でしょうか、×でしょうか？

2014年度上期経営状況説明会&花見改めボーリング大会

半期に一度の経営状況説明会。会社の目指す方向性など、｢会社｣のことを考える場です。 今回の経営状況説明会では、2013年度の総決算と、来年度の体制・目標などについて周知が行われました。 経営状況説明会のあとは、4月イベントの「花見！」の予定だったのですが・・・・前日の天気予報で「雨の確率が高い」「非常に気温が低くなる」ことを考慮し、今回は別プランの「ボーリング大会」開催！ 参加者一同ぞろぞろ移動。予報は雨だったのに、歩いてると汗ばむくらい陽気。 　 1ゲーム目は個人戦、2ゲーム目はチーム戦でいい汗を流しました。 　  

ひとり部発表会

鯖部に｢オンリーイベントですね!!｣と言ってたら、オンリーイベントになりました。どうしてくれよう。 さて、ひとり部では｢お客様に選んでいただける商品・サービス｣を開発するための思考法や商品開発の手法について学んでいます。これから会社として、部署として生き残っていくにはどのような考え方をすべきなのか？お客様に選んでもらえるサービスとは何か？というお話から今回は｢思考法｣の部分についてセミナーを行いました。 というわけで、ラテラルシンキング(水平思考)のお話。｢垂直思考｣と呼ばれるロジカルシンキングが物事の順を追って深堀りしていく思考なら、ラテラルシンキングは｢とりあえず深く考えないで案を出してく!!｣という思考法です。(説明が乱暴)この思考法を使う場面は、考えをまとめるためにマインドマップを広げる時や、商品開発やサービス改善などの会議でのブレインストーミングの場。 今回のセミナーでは、上記のような場面で｢思いつかない!!｣と困った時の考え方の方向性を示し、これを鍛えるためのトレーニング法としてラテラルシンキング・パズルを体験してもらいました。 その中の一つの問題がこちら…「袋には人数分のお菓子が入っています。?全員に配り終えた時、袋には1つだけお菓子が残っていました。何故でしょうか？」 ｢バナナはお菓子に入りますか？｣｢×です！っていうか関係ありません!!｣ この日のみなさんの回答はこんな感じでした。 さて、どうしてお菓子は残っていたのでしょうか？

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