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  • 週末飲み会。

    最近社内の人数が少ないので平日になかなか皆が集まることは
    できないですが、週末の飲み会は結構楽しみです。

    皆が現場のことをはなしたり、愚痴を言ったり、このような場
    は大切にしていきたいと思います。

  • 新しいソフトウェア利用の考え方。

    2007年08月07日の記事。
    http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20070807.pdf

    以前SFA(営業支援システム)について記述しましたが、米国では
    SalesForce.comなどのように、ソフトウェアをASPと似た形で提
    供するSaaS(サース)と呼ばれるサービスが注目されている。

    近々日本でもIBM、富士通、などがサービスを開始もしくは開始
    予定となっている。

    この仕組みを利用すれば、自前で作ったり、購入するよりも安く
    ソフトウェアを利用することができるということで、TCOを低く
    することができるという。

    ベンチャー企業など、スピードを求められる今日この頃、シス
    テムを早く、安定したものを利用できることはメリットかもし
    れない。

    ただ、一定の汎用的な業務(会計・営業支援・人事労務)分野
    に限られてくるのではとも思う。

    ASPと違う所は、どういう理由でかわからないが、顧客がシステ
    ムを比較的自由に変更でき、柔軟に対応できるようである。
    加えて他の基幹システムとの連携がとりやすいということです。
    おそらく、SOAの考え方を取り入れて構築されているから・・・。
    というような根拠のない理由なのかもしれませんが。

    SalesForce.comが急激に伸びているのはひとつの成功事例のよ
    うである。

  • 2007年08月20日の記事。
    http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20070820.pdf

    ソニー、松下、三洋の電池の不具合による回収についての
    記事です。
    戦後、日本のもの作りは生産現場の熟練工を中心とした工
    夫・改善で品質をたかめてきた。「現場力」
    欧米メーカーは初期設計でミスの芽を摘むことに力を入れ
    る。「設計力」

    最近注目されるのは、「ロバスト(頑健な)設計」製造工程や
    材料のばらつき、使用状況の違いがあっても製品が安定して
    動作するように、あらかじめ想定してシミュレーションをお
    こない、高品質に仕上げる。
    高品質の尺度として、米GEが導入している生産管理手法「シ
    ックスシグマ(6σ)」はミスが100件中3,4件となることを
    めざす。
    一流企業でも大半は4σ(1万件中3,4件)のレベルこれでは
    売上の25%がリコールなどの費用に消える計算となるらしい。

    製品が複雑化するにつれ、もの作りの考え方が徐々に変わっ
    てきているようだ。

    ソフトウェア開発の世界でも一時期のオープン化の流れによ
    り開発方法が多種多様化したことで、俗人的な開発に頼って
    いたものが、フレームワークの考え方が主流になるに従って
    全く動かないというケースが少なくなってきた。
    製造業と比べればまだまだ程遠いが全体的には健全な方向に
    向かっているように見える。
    ただその裏に、「現場力」とも言われる製造部分が貧弱にな
    っていることを痛感する。急速に技術者の質が低下している
    ことは疑いようもない。
    会社として本当の意味で、お客さんに喜ばれるシステム開発
    が何かを追い求めて生きたいと思う。

  • そろそろ8月も後半となり、暑さもぼちぼちやわらいできました。
    最近怠っていた書込みもぼちぼちやっていこうと思います。

    最近はゴルフにはまっているので、ゴルフネタも多くなるかも
    しれません。
    😀

   

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