Qにこだわる社長ブログ。

• 259月

  今日のつぶやき【2007年9月25日】

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  日経記事

  経営視点

  液晶テレビでサムスン電子が世界二位に落ちたことに衝撃が
  走った。抜いた相手は「ビジオ」という無名の米国企業。
  そのからくりは、工場をもたない、ファブレスメーカー。
  つまりEMS（受託製造会社）が製造を担当し、会社は製品の企画
  のみを行うというもの。

  この流れは、現在の勝ち組（景気の良い会社）の手法かもしれ
  ない。例えばアップルなんかもその良い例。商品の企画だけを
  行い、製造は提携する会社にまかせる。
  これによって在庫を抱えたり、設備投資を抑えることでリスク
  を少なくする。
  一見すばらしいと思えるが、日本企業である、シャープ、松下
  などは、アイデア商品は主力にはなりえないと技術の重要性を
  主張しているようです。

  今だけの視点では上記のことはどちらが良いかは判断がつかず、
  長い歴史の中で証明される企業のアイデンティティだと感じま
  した。

  個人的には、ぽっと出てくるアイデアで一攫千金しても、結局
  は長期的にこつこつとノウハウを蓄積し、技術力（人・ノウハウ）
  をまねできない形にもっていくことが重要なことだと考える。

  http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20070925.pdf
• 199月

  今日のつぶやき【2007年9月19日】

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  日経記事から

  大手SI主導で、システム設計における仕様書を統一しようという
  動きについての記事です。

  何十年も前からこのような動きは世界的にあるが、どうもうまく
  いっていないように感じます。
  つい最近も世界統一設計言語としてUMLが取り上げられたが、
  現場では結局メンテナンスされない(未来に必要のない仕様書)
  仕様書として形だけのものとなっていることが多いと感じます。

  その理由は色々あるが、仕様書の記述を標準化する為には、多種
  多様なシステムを１つの決まりに従って記述する為、あるときは
  ドキュメント過剰であったり、ある時は不足していたりというこ
  とが起こる。
  これらを網羅した基準は、膨大すぎて理解するまでに時間がかか
  るという矛盾となるのだと考えます。

  これらの動きは、ある限られたグループの中で経験上まとめられ
  ていくものでなければうまくいかないのではと感じます。
  トヨタ等、一般的に世界的に評価されている企業のやり方を一朝
  一夕でまね出来ないのと似ています。

  社内という意味では非常に興味のあるテーマです。

  http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20070919.pdf
• 149月

  今日のつぶやき【2007年9月14日】

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  さらりーまん。

  ある程度の大中企業になると、上司・部下の間でどうしても問題
  が発生するようです。
  「あの上司の指示には考えがない」「部下が無能だ！」など。
  さらりーまん経験が１年の私にはあまり経験したことのないこと
  で新鮮だった。
  「大変ですねさらりーまんは」っていうと、「こういう話を肴に
  上司の悪口をいうのもいいものなんだ。」ということらしい。
• 129月

  今日のつぶやき【2007年9月12日】

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  日経新聞の記事から、

  企業とIT（システム障害と闘う）

  先日の全日本空輸の大規模システム障害の原因が記事になって
  いました。
  ある人が上記システムに携わったことを聞いたことがあり、
  システムの原因であると思っていたが、実はメモリ部品の故障
  が原因だったという記事である。

  現在、システムがダウンサイジングされ、機器が非常に安くな
  ってきたが、それを扱うシステム会社が全容を把握できなくな
  ってきているという内容。

  確かに、システムのハード、ネットワーク、ミドルウェア、ア
  プリケーション、すべてに強い会社・技術者がどれだけいるの
  だろうか。

  思い当たるふしのある記事でした。

  http://www.yodoq.com/technology/scrapbook/20070912.pdf
• 019月

  今日のつぶやき【2007年09月版】

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  やっと涼しくなってきました。
  最近は夜寝る時にクーラーを付けないで寝ていますが、
  これまで窓を閉め切って寝ていたせいか、外の音が気になり
  朝方おきてしまっています。

  仕事の秋、勉強の秋、スポーツの秋。

   

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