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  • 納品。

    本日は今メインで作業をしている案件のリリースでした。
    なかなかプロジェクトでは余裕で納品ということは少なく
    ぎりぎりまで作業をすることが多いです。
    今回も例外ではありませんでした。

    原因は何処にあるのかを考えてみました。
    今回のプロジェクトは、期間的にも作業量としてもそれほ
    ど無理は無かったと思っています。
    全体の作業を意識し、計画通りに遂行すればきちんと終われ
    たと思います。

    それではなぜ直前で追われたのか。
    まず大きいのは、

    ①マネージメントに問題があり、進捗報告を鵜呑みにしてし
     まった。
    →本とはできていないのに報告を信じてしまった。

    ②作業者が作業の全体像を把握していない。
    →作っているものがなにを実現しようとしているのかを理解
     できていない。大規模ならともかく、小規模であれば必須。

    ③先の一歩を考える余裕を持つ。
    →たえず自転車操業にならないよう少し前を見ておくことが
     必要。

    まだあるだろうが、3つくらいにしておく。
    ただ、予算の少ないプロジェクトでこれを満たすのは非常に
    厳しい。

    とにかく、人、物、金、情報に無理をすると、必ず苦しい思
    いをするということでしょう。

   

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